16 nov. 2015

El divorcio desde la perspectiva de los nietos

Siempre he comentado lo orgullosa que me siento de las mujeres que la vida me regaló para acompañar mis pasos y siempre he resaltado la admiración sobre todo por mis 2 abuelas, guerreras honestas que sacaron adelante a sus familias en situaciones adversas. A mi Julita hermosa le agradecí en vida por sus lecciones de vida, pero contigo Valentina no era muy expresiva.
Cuando los padres se divorcian en malos términos pierde la familia entera, pero sobretodo pierden los hijos y si son pequeños pierden más aun. Generalmente los hijos, que ya están en custodia de una de las partes, tienen poca o casi nula conexión emocional o física con los familiares de la otra parte.
Este fue mi caso, mis padres se separaron cuando tenía 6 años y desde entonces fueron contadas las ocasiones que pude compartir con mi familia materna y ojo que en el caso de mi padre y mis abuelos nunca hubo oposición al contacto con ellos, por el contrario recuerdo que mi abuela paterna, siempre me recordaba que a los padres no se les juzgaba e incluso ella nos alistaba a mi y a mis hermanos para ir a visitarlos, pero simplemente no se dio con la frecuencia que debería haberse dado.
Lo lamento y hoy mucho más porque me perdí disfrutarte Valentina hermosa, me perdí decirte lo orgullosa que me sentía de saber tu historia, de saber que nunca la tuviste fácil, de saberte luchadora desde siempre.
Me perdí agradecerte de lo doble madre que fuiste para Fer y Peluche y agradecerte sobre todo por ese apoyo moral e incondicional que siempre fuiste para mi madre, me perdí darte besos espontáneos, me perdí incluso debatir contigo sobre temas en qué sabía no coincidíamos.
Tú también te perdiste muchas cosas de nosotros, pero no estaba en tus manos e incluso las últimas ocasiones importantes en que te invité para compartir conmigo como fue mi graduación o mi matrimonio, aquellas en que sólo invitaba a mi familia más cercana, entendí también tus motivos.
Tu final ha sido muy triste como lo es para cualquier persona con cáncer, pero al menos el Alzheimer impidió que sufrieras, eso se lo dejó para tus hijas e hijos que estuvieron contigo sobretodo en la última etapa.
Hoy no me voy a perder tu despedida, lo ideal hubiera sido que fuera con más recuerdos felices juntas y con menos sentimientos encontrados.
Descansa en paz guerrera.

5 ago. 2015

Apple, Google, Microsoft y Facebook están entre las 10 mayores empresas de Estados Unidos

El podio actual de las grandes compañías con mayor capitalización en los Estados Unidos está dominado por: Apple, Google, Microsoft y Facebook. La reciente entrada de Facebook en la clasificación implica que cuatro de las diez mayores empresas de Estados Unidos operan en el sector de la tecnología. 

El valor de estas compañías en Bolsa supone la mitad de la capitalización total del S&P 10, que asciende a casi 3,6 billones de dólares. Solo Apple, que vale más de US$700.000 millones, aporta casi el 20% del total.

Facebook superó a Wal-Mart por capitalización bursátil a finales de junio, convirtiéndose en la décima mayor compañía del índice Standard & Poor’s (S&P) 500. Menos de cuatro semanas después, la red social que Mark Zuckerberg fundó en 2004 es ya la octava empresa deEEUU, con un valor de US$274.600 millones y por delante de las veteranas General Electric y JPMorgan.

Los expertos creen que la preponderancia de la industria tecnológica en el ránking de las diez mayores empresas es el único paralelismo que existe entre 1999 y la actualidad. “Entonces, había una burbuja relacionada con internet que ya no existe”, explica un empresario que invierte en firmas con componente tecnológico. El balance y la rentabilidad vuelven a ser hoy la única brújula posible, especialmente tras la crisis financiera de los últimos años.

De esta forma, Amazon crece con energía en Bolsa después de salir de pérdidas en el segundo trimestre del año. Amazon también ha sobrepasado en Bolsa al icono de los supermercados en Estados Unidos y lucha por colarse entre los diez primeros puestos de la clasificación. Los analistas creen que la empresa de comercio electrónico, fundada por Jeff Bezos en 1994 y con planes de crecer a lo grande en todo el mundo, conseguirá su objetivo.

En cambio, las acciones de Twitter caen porque la red social no logra rentabilizar su negocio y porque su ritmo de crecimiento se está ralentizando.

Los expertos tienen claro que el protagonismo del sector tecnológico seguirá aumentando en el índice de referencia de Estados Unidos, en términos de cantidad y velocidad, en tres áreas clave: capital, talento y facturación. 

En los ochenta y los noventa, IBM y AT&T ocupaban los primeros puestos de un ránking caracterizado por la preponderancia de grandes petroleras, especialmente activas en la década de los ochenta. Todas ellas, excepto la omnipresente ExxonMobil, han desaparecido ya del ránking. El gigante energético General Electric también formaba parte entonces de la clasificación, a la que no ha dejado de pertenecer ningún año.

El sector tecnológico ha compartido tradicionalmente protagonismo con empresas de energía, farmacéuticas y bancos. Pero las últimas tres décadas también han dejado hueco para compañías como el fabricante de cámaras fotográficas Kodak (que hoy lucha por sobrevivir), la multinacional de refrescos Coca-Cola, la aseguradora AIG, el gigante del consumo Procter & Gamble, la tabaquera Philip Morris o el fabricante de coches General Motors.

Tan relevante como analizar la evolución del tipo de compañías que han protagonizado el empuje de Estados Unidos es ver cómo ha cambiado su valoración. En 1990, las diez mayores compañías del S&P apenas alcanzaban un valor de 440.000 millones de dólares, similar a lo que hoy es Google. Diez años después, la capitalización de los gigantes de Wall Street se multiplicó exponencialmente, hasta 2,7 billones de dólares.

Apple, fabricante del iPhone se convirtió en el número uno a finales de 2011. Y parece que lo seguirá siendo por mucho tiempo.

Publicado por la Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE).

1 ago. 2015

El New York Times y el éxito de la aplicación de su informe de Innovación

Ha pasado un año desde que observadores de medios estudiaran detalladamente el informe de innovación del New York Times, que examinó el ritmo rezagado de crecimiento digital que tenía el periódico y cómo su cultura tradicional estaba obstaculizando el desarrollo de la empresa.

El Times ya ha implementado todas las recomendaciones que sugirió aquel grupo de trabajo, contó el editor responsable Arthur O. Sulzberger, Jr. durante el 67° Congreso Mundial de Noticias (WNC, por su sigla en inglés) de WAN-IFRA.
“Hicimos de la experimentación una regla, no una excepción, reconociendo que si no te equivocas ocasionalmente, es simplemente porque no estás esforzándote lo suficiente”, dijo, para luego agregar que el Times "nunca ha perdido la perspectiva del periodismo”.
Uno de los protagonistas más importantes de la nueva estrategia digital del Times es Alex MacCallumjefa de edición adjunta para el desarrollo de audiencias de este medio. Antes de pasar a la redacción, MacCallum trabajó en la parte comercial del medio, y Sulzberger asegura que ha jugado un "papel verdaderamente crítico en la forma en que el Times está funcionando”.
Durante el #WNC15, MacCallum y Sulzberger hablaron acerca del desarrollo de la audiencia, del lanzamiento de la serie de la periodista Sarah Maslin Nir sobre los salones de manos de Nueva York, de la estrategia móvil y de la cultura de los periodistas. Presentamos a continuación algunos puntos clave de sus exposiciones:

Desarrollo de nuevas estrategias

MacCallum y su equipo han resumido el desarrollo de su audiencia a tres cosas: averiguar dónde la gente descubre las noticias, permitir que los datos sean parte de las decisiones y pensar en el comportamiento de la audiencia.
El Times está haciendo todo lo que puede para encontrarse con sus lectores donde estén, experimentando con sus funciones de búsqueda, sus prácticas sociales, sus boletines y sus notificaciones. Donde sea que los lectores estén consumiendo información, el Times se está esforzando para estar presente allí. Obtener datos sobre los hábitos de las audiencias ha ayudado a diseñar estrategias, pero MacCallum dice que esos datos no lo rigen todo.
"Se nos ocurre una hipótesis, la probamos y obtenemos información a través de los datos que tenemos para tomar decisiones fundamentadas acerca de cómo implementar diferentes estrategias”.
Contratar y reposicionar personal para orientar el desarrollo de la audiencia y contar con una “mayor colaboración” también fueron tareas que resultaron del informe de innovación, que animó a la redacción a “reclamar su lugar en la mesa, porque presentar, promover y compartir nuestro periodismo requiere supervisión editorial”. Ahora, contó MacCallum, hay grupos integrados en la redacción que se enfocan en las estrategias de búsqueda, las cuentas sociales, las mediciones analíticas y la comunidad.
Y mientras que varios medios están dejando de guiarse por el tráfico para definir su abordaje, el Times ha visto un aumento de este en los últimos seis meses, lo que permite a sus ocupados empleados saber que su trabajo duro está dando frutos:

Generando un buen periodismo

Cuando el reportaje de Nir sobre las condiciones laborales y sanitarias en los salones de manos en Nueva York finalmente llegó a la web, se volvió viral. Según MacCallum, la historia llegó a casi cinco millones de personas. Pero a pesar del buen trabajo de Nir, en esa viralización contribuyeron más factores.
“Trabajamos codo a codo con editores y periodistas durante meses en su preparación”, dijo MacCallum. “Teníamos un plan fuerte que desplegamos y ejecutamos”.
El plan incluía traducir la serie, de dos partes, en coreanochino y español, creando una copia en las redes sociales para promover el artículo en esos idiomas. Además se trabajó con el equipo de boletines del Times y se implementaron notificaciones.
La serie terminó siendo trending topic en Facebook durante varios días, y el gobernador del Estado de Nueva York, Andrew Cuomo, ordenó medidas de emergencia para proteger a las manicuristas. El alcalde de la ciudad de Nueva York, Bill de Blasio, aprobó una investigación y organizó el Día de Acción de los Salones de Manos.
"Se trató del tipo de cosas en las que el Times produce una noticia que se convierte en trending topic”, dijo MacCallum. “No es que escribimos algo sobre lo que todo el mundo estuviera hablando”.

Crecimiento internacional

"Nuestras suscripciones internacionales están creciendo más rápidamente que las de Estados Unidos”, señaló MacCallum. "Tenemos una gran oportunidad de crecimiento fuera de los Estados Unidos y es emocionante ver esto”.
Con tal oportunidad a mano, MacCallum dijo que el Times está empezando a pensar más en cómo traducir el contenido existente a otros idiomas y ampliar su alcance más allá de Estados Unidos. Sulzberger también señaló que hay una razón por la que el ex Director General de la BBC, Mark Thompson, es ahora el CEO de The New York Times Co., y es que se trata de alguien con muchísima experiencia en el crecimiento de una marca mundial.

Experimentación

Con más del 50% del tráfico llegando desde dispositivos móviles, el Times continúa experimentando con narrativas de diferentes plataformas. Por ejemplo, un equipo está investigando cómo incorporar videos a los artículos, ya que actualmente son utilizados como un elemento separado de estos. Al monitorear los hábitos de cómo el público se comporta ante una noticia de último momento, el Times también está mejorando sus coberturas en vivo.
Esta experimentación con la distribución y la narración también ha sido un factor clave para reconocer el cambio dentro del medio. Los autores del informe de innovación alentaron a la redacción a “luchar contra los impulsos perfeccionistas” y a estar dispuestos a lidiar con “imperfecciones, mientras encontramos nuevas maneras de alcanzar a nuestros lectores”.
El Times atravesó un período de ensayo y error con estos experimentos. La aplicación NYT Opinion no dio resultado y NYT Now no funcionó como aplicación paga después de que no atrajera a suficientes suscriptores. Pero NYT Now todavía está disponible para sus lectores. La ahora aplicación gratuita le hizo más fácil a los consumidores de noticias saber en qué contenidos focalizarse. 
“Los lectores han contado maravillas acerca de tener editores del NYT curando el Times por ellos", dijo MacCallum. "Producimos 300 reportajes por semana. Es mucho para procesar. Tener a alguien que cura el Times a diario ha sido muy útil para los lectores”.
Imagen principal de Arthur O. Sulzberger Jr. (izquierda) y Alex MacCallum, por IJNet.

23 jun. 2015

Los medios de comunicación digitales si pueden generar ingresos sostenibles


El número de nuevas emprendimientos de medios se encuentra en un máximo histórico, según Jan Schaffer, directora ejecutiva del Instituto para el Periodismo Interactivo, J-Lab.

Sin embargo, "la única manera en la que puedes sostener un medio es averiguando cuáles serán tus fuentes de ingresos”, aseguró Schaffer en una charla para 16 periodistas latinoamericanos que están en Estados Unidos como parte del programa de ICFJ Digital Path to Entrepreneurship and Innovation for Latin America ("Un recorrido digital hacia el emprendedurismo y la innovación en América Latina").

Ganadora del Premio Pulitzer para The Philadelphia Inquirer, Schaffer abandonó las redacciones tradicionales en 2002 y lanzó J-Lab para ayudar a incubar emprendimientos de medios y enseñar a las redacciones a utilizar herramientas digitales para ampliar su alcance.

En una entrevista con ICFJ, Schaffer explicó de qué forma los medios pueden generar ingresos sustentables y ejemplificó con algunos casos de emprendimientos que están construyendo adecuadamente su sostenibilidad.

¿Por qué es tan importante la sostenibilidad en el periodismo?
Estamos viendo que el número de emprendimientos de medios está en su máximo histórico. Hay grandes emprendimientos de medios financiados por capitales de riesgo, pero también hay empresas muy pequeñas solventadas por individuos que a menudo se gastan todo su dinero y sus ahorros para mantenerlas.
Las ideas están allí y tú quieres continuar desarrollándolas. Y la única manera en que puedes hacer esto es averiguando cuáles serán tus fuentes de ingresos. Está bien decir: “voy a conseguir una beca" o "voy a conseguir una subvención”, pero la mayoría de los emprendimientos tienen fines de lucro, por lo que no son elegibles para becas o subvenciones.
Así que tienes que pensar desde el primer momento cómo crear no solo una obra de arte, que es el periodismo, sino cómo generar un negocio que proporcionará valor a tu comunidad en términos de noticias, de información o de algún tipo de conocimiento especial.

¿Cuáles son las formas más confiables de generar ingresos?
Tienes que pensar en micro-flujos de ingresos. Es muy raro que un emprendimiento reciba una inyección importante de dinero, ya sea de una fundación o de un capitalista de riesgo. Algunos lo obtendrán, pero la mayoría de estos nuevos emprendimientos necesitarán muchos flujos de ingresos que deberán desarrollar. Los más comunes hoy en día son:
El contenido patrocinado. La publicidad nativa, que es aquella publicidad que se disfraza de editorial. Hay que hacer un gran esfuerzo no solo en crearla sino también en que sea distinguible para los lectores y comprendan que es publicidad. Sin embargo es muy lucrativa.
Los eventos, son otra gran fuente de ingresos, en los que se venden entradas y se consiguen patrocinadores corporativos. Estamos viendo mucha actividad alrededor de este espacio.
Los boletines de noticias de nicho, que puedes monetizar vendiendo sus respectivos patrocinios.
Los modelos de afiliación, donde tienes distintos niveles de membresía con diferentes costos, y cada nivel puede incluir beneficios diferentes, de forma de que hagan sentir parte de la comunidad del medio a quien se está uniendo.

Mencionaste a los eventos como parte del flujo de ingresos. ¿Cómo pueden relacionarse con el periodismo?
Le voy a dar el crédito a Evan Smith, editor del Texas Tribune, quien dice que los eventos son periodismo. Creo que la gente puede aprender sobre distintos temas leyendo sobre ellos, informándose por Internet o viendo un video. Pero también se puede aprender con instancias persona a persona: entrando en una habitación y escuchando a un presentador de noticias, a un autor, a un candidato o a un legislador. Y esa es solo una manera más de entender lo que está pasando en tu comunidad y en tu mundo.

¿Cómo los medios pueden aprovechar los nichos de audiencia para generar ingresos?
Hay medios masivos que todo el mundo quiere leer y luego hay algunos mercados verticales con tipos de público que quieren saber más sobre un tema específico. A lo mejor desean informarse más sobre la crianza de niños o sobre el cambio climático, o tal vez sobre la comida, la moda o la política. Y si puedes reunir la cobertura que ya haces, recolectarla y enviarla por correo electrónico a una persona, no solo proporcionarás un servicio valioso para este cliente, sino que habrás creado una oportunidad para conseguir datos sobre este consumidor, lo que puede ser valioso para otros anunciantes que desean llegar a esa misma persona o a su grupo demográfico.

¿Cuál podría ser el futuro en la creación de ingresos sustentables en el periodismo?
Creo que se trata de sumar valor: tienes que estar haciendo algo que la gente encuentre valioso. Sin duda, eso tiene que ser contenido de alta calidad. Y, ciertamente, siempre tienes que estar preparado para encontrar nuevas formas de generar ingresos.

En el siguiente video (en inglés), Schaffer habla de los emprendimientos de medios que están construyendo adecuadamente su sostenibilidad.

Este post fue publicado en ICFJ.org y es reproducido aquí con permiso.


19 jun. 2015

Factores para emprender con éxito

Por Jurgen Klaric:

El 92% DE LOS EMPRENDIMIENTOS EN HISPANOAMÉRICA MUEREN ANTES DEL SEGUDO AÑO. Emprender es duro y desgastante pero vale la pena. 

Descubre los 10 factores más trascendentes que harán que mueras en el camino o emprendas exitosamente.

Después de estudiar durante 3 años a emprendedores exitosos y que fracasaron en el camino, llegamos a esta práctica guía de los factores que matan o hacen al emprendedor en Hispanoamérica. Conocerlos te ayudará a sobrevivir y hacer sostenible tu sueño como un emprendedor.

1.FACTOR “MIEDO”
Los miedos deben ser descubiertos de lo contrario no te permitirán empezar y mucho menos pensar. Emprender es duro, muy duro y jamás será fácil pero es gratificante, el que trabajes arduamente en ellos y conviertas tus miedos en fuerza y coraje hará que inicies y logres tu sueño más pronto.
En BiiA Lab te ayudamos a descubrirlos y luego atenderlos a través de nuestra red de coaches y mentores, ellos te ayudarán a desaparecer muchos miedos y atenuar otros para lograr una mente libre para emprender y SER.

2.FACTOR “INTELECTUAL”
La universidad no necesariamente es lo que hace que emprendas, sin embargo el tener las bases y el intelecto adecuado para crear tu emprendimiento y luego administrarlo puede ayudar mucho, si aún no lo tienes, el emprender te enseñará a mucha velocidad cómo pensar y administrar.
Si aún no sabes y te sientes poco preparado, te tengo una buena noticia no importa pero si requieres ser hábil en comprender, tener sentido común y aplicar BiiA tiene los cursos más importantes y necesarios para que logres esos objetivos que no te has trazado o aún siguen divagando y así lograr de forma gratuita y pagada este conocimiento que te será muy útil.

3.FACTOR “INNOVADOR”
El mundo está saturado de productos y servicios, no vayas a cometer el error en emprender algo que sea:
1-Muy parecido a otros ya en el mercado.
2-Poco útil para el mercado.
3-Muy complicado de explicar o entender.
4-No ser relevante en una cultura.
5-Excesivamente caro y sin argumento fuertes para justificar el costo.
6-Dificil de soportar, atender, extender a través del tiempo.
Hispanoamérica no es para cosas demasiadas innovadoras sin embargo, debes tener una propuesta original y mejor aún si está montado en una ola o tendencia que ya llegó. El no ser innovador solo afectará que la gente lo compre, los distribuidores le pongan atención y además hará que inviertas aún más dinero en difusión, esfuerzos comerciales y marketing.

4.FACTOR DEL “SER”
En los últimos estudios se ha demostrado que los grandes líderes y hombres de negocios no son necesariamente por sus niveles de estudios y menos títulos sino por su “SER”, la prueba de esto es que el dinero está concentrado en líderes empresariales y no en gente con doctorados o maestrías, casos como Zuckenberg, Jobs, Gates son prueba de ello es por eso que las competencias blandas son tan importantes, desarrolla en ti el “SER”:
-Líder
-Próspero
-Positivo
-Noble
-Entregado y servicial
-Valiente
-Seguro y con autoestima elevada
-Apasionado
-Social
y el más importante
“SER” DISCIPLINADO
ya verás que estos valores del SER te brindarán mucha velocidad, dinero y éxito para emprender y ser FELIZ.

5.FACTOR CANAL
Hoy el canal es una limitante o el mejor aliado, el donde venderás tu producto y servicio es el 50% de tu próximo éxito o fracaso en tu emprendimiento. El emprender conociendo tu canal y qué es lo que requieren te ayudará a llegar rápido y de la forma más adecuada. Miles de productos y servicios que son muy buenos y originales mueren por que no consiguen el canal, recuerda que hoy nada se vende solo aunque sea único y espectacular , ni siquiera el iPhone se vende solo, se requiere de una excelente campaña millonaria publicitaria y un canal adecuado y dispuesto. Empieza pensando en el canal y luego adapta tu emprendimiento y producto a ese canal.

6. FACTOR VENTAS
Hoy ser un buen vendedor te hará un emprendedor y si eres emprendedor y no vendedor morirás o terminarás en las manos de tus vendedores. Nada se vende solo, todo requiere de un vendedor que sepa vender la idea y luego el producto o servicio. Hoy vender es muy difícil por la excesiva competencia pero si tu creas algo innovador y sabes como comunicarlo el juego empezará muy bien. Aprende a venderle a la mente más que a la gente para lograr tener un discurso certero y diferenciado de mayor impacto y resultados.

8. FACTOR DIFUSIÓN
Puede que tengas el mejor producto o servicio del mundo, pero si nadie sabe lo que tienes y peor aún si no tienes dinero para hacerlos saber, morirás pronto. El factor de difusión de tu producto y/o servicio con sus bondades diferenciadoras deben explicarse bien y rápido, así mas que vender te lo comprarán hoy. Facebook, portales de educación, emprendimiento y Youtube son una gran vitrina pero debes saber cómo usarlos para tener la capacidad de difundir a miles de personas sin gastar todo tu capital.
BiiA Lab y sus emprendedores TOP se transmiten en una docena de canales de cable, en nuestro portal y en nuestras redes sociales. En todas ellas hay miles de potenciales clientes e inversionistas, es importante que sepas que BiiA también te ayuda a crear un video promocional y hacerte entrevistas para dar a conocer tu emprendimiento siempre y cuando seas embajador y tengas una idea de negocio sobresaliente.

9.FACTOR INVERSIÓN
El dinero siempre es necesario para emprender, sin embargo los grandes emprendimientos y negocios en el mundo se hicieron sin dinero pero eso sí, con mucha pasión, coraje, inteligencia y disciplina.
Si tú eres un emprendedor BiiA y te destacas como persona y luchador, BiiA te acercará inversionistas claves, también es bueno que lo sepas que BiiA te aporta dinero y bonos de emprendimiento si tú representas los servicios de todos nosotros, haces eventos educativos con nuestros líderes e invitas a estudiar en BiiA a tus amigos. Es por esto que decimos en BiiA no hay excusas para no emprender.

10.FACTOR TERQUEDAD
Nada bueno en la vida es fácil, la competencia es brava pero emprender te regalará seguridad, libertad y poder. Uno solo logra en la vida algo cuando uno es terco pero inteligente con sus sueños, no permitas renunciar y que nada te desvié para no lograrlo, sin embargo debes usar esa terquedad inteligente ya que los que mueren rápido en este reto emprendiendo son los tercos y brutos que no saben escuchar, ni recalcular. El mundo es para la gente valiente y hábil que va más allá de participar, ellos quieren ganar. Te invito a que seas un terco inteligente y paladees en ser dueño de tu propio presente y futuro.

BiiA Lab es la única institución educativa con cursos de Neuroventas además de otros relacionados como PNL. Todo este conocimiento junto a la práctica constante hará que tu poder de ventas sea superior.
Embajadores BiiA es una red de 2,500 personas en 20 países, además, existen 40 embajadas que pueden ser el principio de tu venta y distribución. Los embajadores estarán muy interesados en vender tus productos y servicios siempre y cuando sean atractivos, relevantes y un buen negocio para ellos. Los mejores emprendimientos tendrán nuestro aval y eso te facilitará las cosas, sin embargo BiiA también tiene muchos cursos no sólo para venderle al canal sino para negociar, co-crear, etc.

12 jun. 2015

Principios Neuropedagógicos para aprender el doble en la mitad del tiempo

Por Jurgen Klaric:

Los estudios neuro psico pedagógicos realizados en BiiA lab nos enseñaron 11 premisas, las cuales se implementaron en nuestro método educativo.

1. El chicle ayuda a memorizar 
Masticar chicle baja la ansiedad, stress, aumenta la oxigenación y hace que el cerebro se relaje, aprenda y retenga más fácil la información. En BiiA lab bienvenido el chicle. Eso sí, sin azúcar.

2. Dibujar y escribir es mejor que digitar 
En un estudio realizamos una clase de 60 minutos para 25 personas, la mitad digitaron en tablet, smartphone y laptop mientras otras pintaron, escribieron en la mesa pizarra de BiiA lab, especialmente diseñada por nuestro equipo.
El resultado demostró que quienes pintaron y escribieron en la mesa pizarra retuvieron, memorizaron y aprendieron 35% más información que los que digitaron. Nuestra recomendación: sistematizar la información en las mesas - pizarra y llevarla en una foto tomada desde tu Smartphone o Tablet y así ahorrar papel.

3. Profesor que grafica enseña mejor 
Cuando el profesor de BiiA lab explica con dibujos, rayones, gráficas en la pizarra digital frontal Wacom, evita dar la espalda a nuestro alumno. Esto reduce la pérdida de contacto visual provocando una mejor estimulación y aumento atencional absoluto al cerebro, el mismo que retiene y memoriza 31% más que sin graficación o usando un pizarrón tradicional.
Todas estas mediciones se descubren a través de tecnología de respuesta biométrica y electroencefalográfica colocado en el alumno.

4. Buen aire = buen aprendizaje 
En cientos de salones y espacios de trabajo en el mundo, los ductos de aire acondicionado no están totalmente abiertos y son sucios. En Biia Lab sabemos cuán importante es la oxigenación y la pureza del aire, la cual debe ser exacta y limpia para que el cerebro tenga un mejor escenario de aprendizaje.
Nuestro salón inteligente posee no solo el mejor aire acondicionado balanceado sino purificadores que mejoran la atmósfera de aprendizaje.

5. En bloques cortos, mejor aprendizaje
En BiiA Lab sabemos que el spam atencional en nuestra cultura es de 20 minutos es por eso que las clases realizadas en bloques, deben ser cortas pero contundentes. 

6. Jugando aprendemos más
La educación a distancia es sólo de videos estáticos. En BiiA Lab, las transmisiones se realizan a través de cuatro cámaras robóticas las cuales proyectan imágenes mucho más nítidas y dinámicas propias de un canal de TV broadcast.
Nuestra plataforma de e-learning usa un sistema de comprensión el cual te permite ver una imagen más nítida y grande a pesar de que la conexión de internet en tu hogar sea menor. Además, usamos tecnología de gamification (juegos) para interactuar de manera más entretenida y divertida. 
Los exámenes son cosa del pasado. Nuestro sistema de evaluación posee métricas sostenibles para saber tu rendimiento durante los cursos, además, te permite guardar las mejores preguntas y respuestas del curso y descargar la clase de la nube cuando quieras.

7. Docentes capacitados en neuropedagogía
Los docentes de BiiA lab están entrenados bajo principios neuropedagógicos los cuales los hacen mejores oradores y profesores, ellos saben que deben manejar tonos de voz con diferentes niveles para generar mayor atención. Saben que no pueden estar detrás un pódium que minimice su expresión corporal que es el 55% de la comunicación. Saben que deben levantar el nivel atencional con historias reales que causen gracia. Saben que los alumnos aprenden más si es práctico, realizan ejercicios y reciben modelos para completar y usar. Esto y muchas cosas más hacen a nuestros docentes inspiradores y comunicadores profesionales.

8. Estómago lleno, cerebro hambriento
En BiiA lab está prohibido tomar una clase con hambre. El nivel de atención con hambre se reduce drásticamente, es por eso que en nuestras instalaciones brindamos una barra saludable de alimentos gratuitos e ilimitados para los alumnos. 
¿Sabías que el 65% de alumnos de postgrado llegan a su clase con hambre y esto reduce 28% su nivel de aprendizaje? Semillas, granolas, frutas, Cafés, Tés, Jugos, cacao, quinua y agua son algunos de los alimentos en el food bar de BiiA lab.

9. Inspirar es enseñar
En BiiA Lab los muros y arquitectura tipo garaje son un homenaje a empresas como Google y Apple quienes nacieron en estos ambientes sencillos pero inspiradores. Las frases expuestas en cada una de sus paredes motivan a que una persona inspirada logre todo. 

10. La comodidad hace más placentero el aprendizaje 
En BiiA Lab sabemos lo importante que es atender una clase cómodo. Nuestras instalaciones poseen sillas, sofás y pufs. Si eres de los que prefieren estar parado tienes la posibilidad de ubicarte en otros puntos estratégicos para participar en las clases.

11. La luz activa la mente
Si bien para muchos, es una variable a pasar por alto, en Biia Lab nos preocupamos por tener el mejor ambiente iluminado para nuestras clases. Un estudio revela que un salón con una iluminación de 50 hz puede generar dolor de cabeza, somnolencia y tasas altas de desatención en los estudiantes.
En nuestras instalaciones las condiciones de iluminación, ya sea ambiental o artificial, permiten al estudiante un correcto balance de los colores y menos cansancio de la vista activando su spam atencional cada siete minutos.

26 may. 2015

Campaña Coca-Cola - Derribemos los prejuicios



Realmente excelente la última campaña de Coca Cola que tiene que ver con la forma inmediata de como muchas personas prejuzgan a otras por su apariencia física.
Realmente sorprende y deja lecciones importantes, 
Todos los vídeos creados para esta campaña valen la pena ser compartidos, así que aquí les dejo los links para que los revisen.

Bulling:
https://www.youtube.com/watch?v=A2cKAf2rDd4

En el colegio, muchos chicos son tildados de nerds, losers, chetos, blanditos, afeminados, torpes, freaks... Por eso, miles de niños como Aleix, Manuel, Alejandro, Cintia y Marc sufren bullying cada día... Tardamos pocos segundos en construir un prejuicio. Toma un segundo más para destruirlo, conoce a las personas y descubre las historias que hay detrás.




Anciana:
https://www.youtube.com/watch?v=1K9KFR2vT24

Cuando vemos a una mujer mayor, podemos pensar que es frágil, recluida, solitaria, dependiente, débil, limitada... Tardamos pocos segundos en construir un prejuicio. Toma un segundo más para destruirlo, conoce a las personas y descubre las historias que hay detrás.



Rubia:
https://www.youtube.com/watch?v=qQ5nYO63eac

Cuando vemos a una modelo, podemos pensar que es sexy, pretenciosa, vanidosa, frívola, fashion, superficial... Tardamos pocos segundos en construir un prejuicio. Toma un segundo más para destruirlo, conoce a las personas y descubre las historias que hay detrás.







17 may. 2015

Orishas: "Chan Chan" :-)

Hace muchos años estaba en mi cama durmiendo y me despertó el timbre del teléfono, levanté el auricular y sólo escuchaba a alguien respirando, sin querer hablarme y de fondo oía a un grupo cantando, sonaba como a un concierto y no me equivoqué. Era la canción Chan Chan, lo supe unas semanas después, que un ángel hermoso me había regalado aquella noche.

Nunca antes la había escuchado, pese a ser una canción cubana muy famosa, pero desde esa noche me gustó, más cuando descubrí el mensaje, una canción bonita que habla sobre añoranza, sobre esa nostalgia por la tierra y por las personas que queremos.

Gratitud por esta canción, gratitud por todos esos detalles que emocionan y que siempre me han hecho sonreír el alma.

Hoy doy gracias por todo eso y celebro su existencia en mi vida porque la hizo bonita.
En estos momentos intentaré bailarla como salsa en su honor ;-)

HBQVA !!!




Parte de la letra dice:

"...Vengo de donde hay un río,
tabaco y cañaveral,
donde el sudor del guajiro
hace a la tierra soñar...
... Extraño mí tierra querida
hablar de ella ni lo intentes,
todo el tiempo está en mi mente
la tengo presente, entiende.
me habla el corazón que no me miente hermano.
Flotando ando pasando la mano
sobre el mapa de éste mundo
y desde lo profundo de mí corazón siento nostalgia
una extraña sensación como añoranza
de ésta distancia que se interpone
que regresaré bien se supone
y eso me pone el hombre más feliz por un segundo...
...Me arrancaré el corazón
y esperaré mi regreso
para sacarlo otra vez
y colocarlo en mí pecho...
...Vengo de donde hay un río,
tabaco y cañaveral,
donde el sudor del guajiro
hace a la tierra soñar..."



10 mar. 2015

Mujer indígena de Perú expone desigualdades en Baijing +20 - Nueva York



Tarcila Rivera Zea, es integrantes del Foro International de Mujeres Indígenas (FIMI) y representa a Chivara del Perú en el evento “National Women´s Machineries in Latianoamérica y Beijing +20. 

Tarcila llegó junto a sus compañeras representantes de pueblos originarios de la región para hacer oír sus balances y recomendaciones. A dos décadas de la Declaración de Beijing, Tarcila cuenta que en este tiempo "las mujeres de los pueblos originarios tienen avances pero mucho pendientes”. Queremos que en la Agenda Post 2015 se nos incluya transversalmente con nombre “Mujeres y Niñas Indígenas” y que se cree un área específica para nosotras para así poder evaluar realmente nuestra situación”.

Otro de los reclamos que Tarcila es la necesidad de pensar en los medios de comunicación que construyen imágenes discriminatorias y estereotipadas y no representan a los pueblos originarios como cultura específica.

Las mujeres indígenas ahora reclaman “calidad” ya que el “sistema educativo tiene que ser intercultural. Se debe enseñar a la niñez sobre los pueblos originarios, ya que a los adultos no les cambiaremos sus mentes colonizadas y machistas”.

Otro tanto ocurre en la educación superior, si las mujeres indígenas no tienen la posibilidad de oportunidades de formación como cualquier otra mujer nunca tendrán trabajo digno, siempre terminarán siendo empleadas domésticas”, concluyó Tarcila.

Realidad Latinoamericana:
En Canadá, el número de mujeres y niñas indígenas asesinadas o desaparecidas en los tres últimos años ascendieron a 1.200; en México, de cada 100 mujeres víctimas de trata, 70 son indígenas; en el pueblo de Shawi de Perú el 40 % de los niños y niñas no forman parte del sistema educativo; en Guatemala ha aumentado el número de embarazos en niñas y adolescentes y el 71% de las muertes maternas corresponden a mujeres indígenas. Mientras que en Ecuador, cerca del 40% de las madres indígenas no tuvo ningún control prenatal de salud.

Extraído del informe de Norma Loto de SEMlac.

26 feb. 2015

ANP: IX ENCUENTRO NACIONAL DE LA MUJER PERIODISTA - 6 y 7 de marzo,


Este año la Asociación Nacional de Periodistas del Perú y el Colegio de Periodistas de Lima han diseñando una jornada en homenaje a la primera reportera del país: Angela Ramos Relayze. Las actividades iniciarán a las 9:00 horas del viernes 6 de marzo, en el auditorio de la Asociación Nacional de Periodistas del Perú, sito en Edificio ANP, Jirón Huancavelica 320, Lima 1, Lima.  
 
Entre los temas a tratar estarán:
 
* Ángela Ramos Relayze, una periodista de convicción
* Libertad y justicia en la poética de Ángela Ramos Relayze
* Angela Ramos Relayze: Sobre todo, una luchadora social 
* Las periodistas y su aporte en la historia en nuestro país

Mucho agradeceremos, a fin de prever materiales informativos y aforo de la sala, nos sirvan confirmar su asistencia por esta vía, a la brevedad posible.


Para los compañeros/as que vengan del interior del país la ANP ha previsto brindarles alojamiento en nuestra sede institucional, previa confirmación de su participación.
 
Fraternalmente,
 
Giullianna Agurto Tassara 
Secretaria Nacional de Género ANP
Cel. 999094527
RPM. *154735